灌云县厂房鉴定,灌云县厂房鉴定中心

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想回苏北开内衣厂,70到100人左右,订单稳定,各位能给点建议吗?

国内的服装厂,大多是贴牌加工企业,竞争十分激烈。虽然楼主定单稳定,但要长期生存下去,关键是质量和信誉。简单讲就是加工出来的产、成品的质量能否达到要求和能不能按期交货。

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服装厂规模无论大、小,麻雀虽小五肠俱全。它起码要设:裁剪、缝制、后道、捡品等四个车间。另还得设:贸易科,负责:接单、采购面辅料、运货、送货;技术科,负责打制样板、缝制样衣;财务科,负责财务结算;后勤服务部门,负责:招工、制订劳动合同、人员管理、清洁卫生、食堂、门卫等工作;另还得配备一定数量的电工、机修工等,这样厂里的生产方能正常运作。

你办厂只想配备70一100人?这不叫厂,只能叫小作坊。除了与别人合作,对服装生产的某一工序进行加工,否则很难想象你的厂子如何运作起来!

在苏北办服装加工厂也是可行的,最起码招工不成问题。但困难的有两点:1.是生产工人的技术、业务素质如何提高。2.服装生产所需,面料、辅料配套的企业不多、不足。很可能有些材料,还得长途拔涉到苏南来采购,会给生产带来很大的困难和麻烦。这些楼主,事先要充份考察、调研清楚,免得给项目上马后带来困难!

如有这么好的农村致富项目,可联系我,我请当地政府领导,把你招商引资过来,全部大开绿灯,厂房,员工等,全让你满意,为家乡振兴致富,我点赞,并义务支持你,让事业腾飞!

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楼主你好,我老婆就在我们苏北老家的小镇上服装厂上班,怎么说呢,只要每个月定时发工资,不压工价,还是有好多人愿意干的,我老婆专门装袖口,本来是六毛,老板看做的多了,变五毛,然后看工人还是挣那么多,变四毛,最后几十个人的厂,现在就还有五六人,这厂老板,根本就不懂公司管理。只想把自己利益最大化,岂不知,在你把自己利益最大化的同时,已经失去人心了。没人你活再多,也没用,只有你的员工越来越多,才能把你的利益最大化。像这样,就剩五六个人,拼命的玩又能给你带来多少利益。希望你在农村创业,能成功,但是也要突破我所说的老板的局限性,眼光要放长远,

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