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微信“铁腕”挥向自家兄弟，巨头AI春节激战：撒钱容易，“交心”难_用户_红包_本质区别添加时间：2026-02-04 15:20:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
今年春节，互联网领域的热闹不同以往。当人们期待科技带来新年新气象时，各大AI应用却掀起了一场烧钱营销。阿里千问宣布30亿“免单”***，腾讯元宝***发放10亿红包，百度文心助手官宣5亿现金，字节豆包则拿下了春晚的独家AI合作。
这种烧钱打法对互联网企业来说并不陌生。从当年的支付大战到后来的外卖混战，用真金白银换取用户增长，始终是中国互联网最熟练的剧本。当产品功能相近、体验差异不大时，价格确实是最直接的竞争工具。但这一次，战场从生活服务转向了人工智能。这套战术能否依旧奏效，则要打上一个问号。
春节是中国用户时间最充裕、尝试新应用意愿最强的时期，也是国民级习惯养成的最佳练兵场。如今已经成为日常的微信红包，正是在2015年春节一夜之间完成了支付习惯的普及。巨头们选择在这一时间节点撒钱，显然是希望复刻这一奇迹。
AI助手与支付工具、外卖平台有着本质区别。后者是标准化、同质化的刚需服务，补贴能高效争取“瞬间决策”。因为体验差距不大，价格可以成为决定性因素。而AI工具更像是一个需要理解、信任并能深度协作的伙伴。当下，不少用户点开这些应用，动机可能只是为了完成任务领取红包，而不是真正相信AI的能力。
那么，明知AI的特殊性，巨头们为何仍选择这条最熟悉的路？这背后或许是路径依赖与增长焦虑的双重作用。长期以来，资本开路、流量收割的模式在互联网领域屡试不爽。当原有业务增长放缓，面对AI这个可能定义下一个时代的关键赛道，企业即便知道砸钱买入口并非最优解，也不得不再次祭出。他们至少要确保不掉队，甚至要抢先卡位。
于是，我们看到了这场全员参战的抢位战：阿里千问在2026年1月全面接入淘宝、支付宝、高德等生态，上线超400项AI办事功能；腾讯元宝深度绑定微信场景；百度文心助手则强化与搜索的融合。巨头们一边撒钱买用户时长，一边将AI与核心生态深度绑定，本质上都是为在依托既有优势守住存量用户的同时，全力抢占定义未来交互方式的新入口。
然而，这种被生存焦虑催生出的防御策略，恰恰模糊了AI竞争的本质。AI习惯的建立，本质上是信任积累的过程，而非简单的用户获取。这种信任需要时间，需要产品持续稳定地提供价值，需要真正解决实际问题。它无法用红包加速，也无法靠补贴缩短。如果用户只是因为奖励而使用，那么一旦奖励停止，使用也会停止。
2月4日最新消息，据众多网友实测发现，微信已在App中屏蔽元宝红包相关链接。微信提示：“网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容”，要求用户复制到浏览器访问。
对此，微信官方的回应是，根据其近期发布的《针对第三方违规行为的打击公告》，元宝相关春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接到微信群等场景，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。经研判，对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。相关处置措施即日生效。
基于对用户习惯的保护，腾讯不惜做出左右手互博的决策——“铁腕”清场自家兄弟。由此可见，尽管科技发展日新月异，但巨头们也深知，真正的赢家并非对用户简单粗暴掠夺，而是能够与用户建立真正黏性的AI产品。
当前AI竞争虽然主要由供给侧驱动，但决胜未来的必然是消费端的自驱增长。回顾历次技术变革，个人电脑时代比拼硬件性能，移动互联网时代争夺场景覆盖，而进入AI时代，竞争的关键正在转向服务的可靠性与理解的深度。当AI助手逐渐融入生活与工作，用户看重的将不再是短期优惠，而是它是否真的懂我、是否值得信赖。
春节的营销热潮终会过去，红包雨也总会停歇。当一切回归平常，我们需要思考的是，这场耗资巨大的推广，最终留下了什么？是领取红包时的短暂惊喜，还是对AI价值的长久认同？
AI技术的成熟与普及注定是一条长路，需要技术突破、产品创新与用户教育的共同作用。“砸钱”买流量的确能带来数据增长，却难以构建深厚的信任关系。在这场通往智能时代的漫长竞赛中，最终胜出的很可能不一定是起跑时声势最盛的那一个，而是途中最能理解用户、最能创造真实价值的那一个。返回搜狐，查看更多
