最新公告：
最新资讯
全国服务热线:联系我们
400-123-4657
- 地址：
- 广东省广州市天河区
- 邮箱：
- admin@youweb.com
- 电话：
- 400-123-4657
- 传真：
- +86-123-4567
倒反天罡：「租个人」网站爆火，AI开始雇人「跑腿」了_人类_API_Keys_智能添加时间：2026-02-05 08:55:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
编辑｜张倩
人给 AI 打工的一天，居然这么快就来了。
最近，一个名叫「rentahuman.ai」的网站上线了，它被定位为「AI 的肉身层」。众所周知，AI 没有身体，虽然机器人已经在开发了，但现阶段还不太好用。因此，在一些需要身体的场合，比如取货送货、活动签到、实地勘察、餐厅试吃、参加线下会议，AI 就得找个人替自己跑一趟，这就是网站的设计初衷。
通过 MCP 协议或 REST API，AI 可以像调用工具一样搜索、预订并雇佣人类来完成线下任务 。
支持的智能体类型如下：
据网站开发者 @AlexanderTw33ts 透露，网站上线第一晚就有超过 130 人报名参加，其中还包括人工智能初创公司的创始人和首席执行官。而在上线不到 48 个小时的时间里，可用的人类劳动力就突破了 1 万，现在更是超过了 2 万。当然，这里面可能大部分都是看热闹的。
对于注册成为「跑腿」的人类来说，网站的规则也比较友好，允许人类自己设置时薪，还不需要闲聊。
在网站上，我们可以看到所有可用人力的列表。他们来自世界各地的不同国家，设定的时薪从十几美元到几十美元不等。
点开人物资料卡片，我们可以看到某个人类的具体信息，比如定位、服务半径等。
从网站上，我们还可以看到一些已经发布的任务，比如拍一张人工智能永远看不到的照片、试吃新餐厅、从市中心的美国邮政局领取包裹、检查 API_Keys…… 被雇佣检查 API_Keys 的人类感慨地说：这个时代太诡异了，人类居然成了智能体的副驾。
当然，也有一些比较抽象的任务，比如举牌子，牌子上写着「AI 付钱让我举这个牌子」。
这个网站让我们再次看到了 MCP 的价值。
但是，该网站的出现也引发了一些疑问，比如智能体要怎么付钱？目前发布任务的到底是智能体还是背后的人类金主？这是不是继 Moltbook 之后的另一场炒作？
还有个问题更有意思：AI 要怎么确认人类保质保量地完成了工作？就比如举牌子那个任务，用 AI 生成一张图片交差，是不是也能拿到钱？
难不成，还得再雇另一个人来检查这个人的工作？
这也让人对网站上任务的真实性产生了怀疑。毕竟，大家都刚刚经历过Moltbook的炒作，上面充斥着人类操控，社交媒体上也充斥着关于Moltbook网站的虚***截图等信息。
除了这些，还有人从中看到了一些安全、***问题。
首要且最集中的关切在于责任与法律盲区。当 AI 智能体发出指令、支付报酬并驱动人类在现实世界中行动时，一旦出现差错，责任链条将变得异常模糊 —— 是平台、AI 所有者，还是人类执行者该负责？这种「问责空白」是传统雇佣关系中不存在的。
更令人不安的是，人类执行者往往只能窥见任务的一小部分，对 AI 的完整意图、数据的最终用途乃至行为的道德边界一无所知，这在设计上就构成了「合理的推诿」。这在设计上就构成了「合理的推诿」，难以经受法律审视。
接下来，这个网站将如何演进？我们拭目以待。返回搜狐，查看更多
