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“血裁”下亚马逊员工自述：赔偿N+6，有60天冷静期，以后很难找到这么好的公司了_都有_工作_科技添加时间：2026-02-05 15:20:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
出品｜搜狐科技
作者｜郑松毅 常博硕
编辑｜杨锦
亚马逊全球血裁万人***，仍在持续。
近日，亚马逊官方一纸公告，再度掀起大规模裁员风暴——正式确认启动第二轮裁员，波及约1.6万个企业岗位，裁员规模较首轮进一步升级。
距离2025年10月首轮1.4万人裁员仅过去三个月，这家科技巨头已累计挥刀裁撤3万个岗位，占公司35万名职能类员工总数的约10%，创下公司成立31年来的最大“瘦身”纪录。
先后两轮裁员，在范围与战略意图上呈现出不同底色。首轮1.4万人裁员范围集中在非核心业务岗位，主要波及零售、后台等业务部门，这次则直接瞄准了亚马逊云服务（AWS）、零售等核心盈利业务线。
有置身海内外的多名亚马逊内部员工向搜狐科技透露，“，不管是入职不久的校招生还是业务线老板，都有被裁掉的。”
“血裁”风暴刮到中国，老板也被裁了
最新裁员内部信显示——“我们一直在通过精简层级、增强自主权并减少官僚主义来强化组织建设。虽然多数团队已在（去年）十月完成了组织架构调整，但仍有部分团队直到此刻才完成这项工作。”
“这次裁员更加突然，上次有的部门还能提前知道裁员名单进行沟通，但这次是直接通过企业邮件通知，很多人没反应过来。”有亚马逊员工表示。
对于补偿方案，内部信提到，“将为大多数美国员工提供90天时间寻找内部新职位（国际员工的时限将根据当地及国家层面要求有所调整）。”
内部信还强调，“对于在亚马逊无法找到新职位或选择不寻找新职位的团队成员，将提供包括解雇补偿、再就业服务、健康保险***等在内的过渡支持。”
美国湾区亚马逊零售部门算法组被裁员工瑄铭（化名）向搜狐科技表示，“大多在美被裁的外籍员工，最担心的还是留美身份问题，虽然有的人有H1B（工作签证），但按法律规定需在失业后60天找到新工作，不然就是获得免费机票回国。”
“在这一点上，亚马逊还是有人情味的，给了至少60天的过渡缓冲期，争取到了更多时间找下一份工作，在当前严峻形势下，想短时间内找到份理想工作并不容易。”瑄铭说。
继美区变天后，血裁的风暴很快刮到了中国。
有爆料人在网络平台发文称，“此次裁员会持续到2026年5月，中国区***裁员50%以上，甚至有团队被一锅端。”
搜狐科技在最近的工作日走访了多个亚马逊工区。在北京其中一座办公楼，有亚马逊负责安全管理的内部人员对搜狐科技表示，“去年10月裁员潮后，最近走的人又多了，从早上到现在已经走了2个，交还的门禁卡摞了不少。”
在办公楼门口，搜狐科技与两位JST（日本市场）部门员工对话时获悉，“最近陆续有员工离职，有人拿到了N+6+2的赔偿，2个月指的是缓冲期，缓冲期内公司继续交社保医保。”
“如果手里需要交接的项目非常重要，公司会额外在交接期内给double pay（双倍工资），交接期的时长由公司定。虽然公司设有竞业协议，但员工离职后基本没启用过。”
对于此次中国区裁员是否如传言般凶狠，上述两名员工坦言：“我们感觉雷声大雨点小，没有网传的那么严重，哪个部门走的都有。”
而对于云服务业务线（AWS）是“相对重灾区”的说法，多名内部员工和企业HR都表示确认。
“云部门是该裁，人这么多今年还搞丢了小红书和TikTok的大单。”两名员工表示。“说实话Alexa做智能语音控制的团队也该裁，扩招太狠人浮于事，做出来的东西像‘一坨屎’，都比不上小爱同学。”
另有日本活动团队被裁员工表示，他的赔偿金为N+6外加三个月冷静期，该内部员工也向搜狐科技表示，“AWS的一个老板都直接被裁了。”
还有一位在工区遇到的员工直言，虽然亚马逊裁得挺狠，但现在很难在市场上找到这么好的公司了。
“除了赔偿不吝啬，日常工作节奏也还好，通常早十点半到晚五点半，每周平均在公司单日打卡时长满足4小时就好。再往上倒两年，还可以居家办公。手里有苹果的offer，我都不太想去。”该员工说。
不缺钱，为何重拳收缩？
一边是净利润同比飙升超40%、全年净赚564.78亿美元的亮眼成绩单，一边是三个月内两轮裁员、累计3万人被迫离场的残酷现实。不缺钱的亚马逊，为何要在这时下狠手？
这场看似矛盾的调整，要追溯到疫情期间的“扩张后遗症”。
2019至2022年，受线上需求爆发式增长驱动，亚马逊开启“战时招聘”模式，员工总数从80万激增至160万，几乎翻倍扩张。
然而，随着全球经济复苏、消费者重返线下，组织臃肿的问题逐渐暴露：决策链条冗长，跨部门协作效率低下，仅1.4万个管理岗位的年支出就高达28亿美元，人力成本的高企成为了制约企业发展的枷锁。而眼下的裁员，正是对这场扩张乱象的纠偏。
持续裁员的阵仗引发内部员工恐慌，很多人好奇这次裁员目标是否有规律可循？
多名员工表示，“毫无逻辑可言，不管是业绩差或好的，还是工作时间长或短的，都有被裁的，中层走得相对多些。”
截至第一轮裁员结束，Business Insider数据显示，在被裁撤的岗位中，L5（初级管理岗位）至L7级别的经历占比约78%，级别越高代表资历越深。
业内人士分析，此次裁员正值亚马逊大力押注人工智能和机器人技术之际，将二者看作公司下一阶段增长核心，并***在今年投入1000亿美元用于扩展AI基础设施。返回搜狐，查看更多
