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大批企业开始逃离光伏！麦迪科技、华东重机等企业撤出，谁在抄底谁在割肉？_产能_行业_资产添加时间：2026-02-09 11:35:01
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
光伏行业洗牌加剧，跨界企业纷纷撤离。这场撤退潮背后，是惨烈价格战下的生存博弈与行业新秩序的重构开端。
一家耗资80亿跨界光伏的机械公司，最终以子公司破产重整收场；一家在两年内从高调进军到果断“割肉”的医疗信息化企业，因剥离光伏业务而迅速扭亏。2025年的光伏行业，类似的资产剥离公告此起彼伏，它们远非孤立的企业财务决策，而是同一场宏大叙事的注脚：一场由激进扩张引发、被惨烈价格战推向高潮的行业深度调整，已经进入***见红的出清阶段。
这不仅仅是企业个体的“止损”，更是一场牵涉多方势力的复杂博弈。跨界资本、地方***、行业巨头、金融机构，都被卷入其中。当“反内卷”从行业呼声上升为政策意志，光伏产业的自我救赎之路，注定伴随着残酷的淘汰和深刻的利益重构。离场者的故事只是序章，真正的较量在于，谁能在混乱中建立新秩序，成为下一个周期的幸存者。
跨界资本梦碎
一场缺乏敬畏的豪赌
光伏行业门槛的幻象，在周期下行时被彻底击碎。跨界者如华东重机和麦迪科技的剧本相似得惊人：在行业高点被丰厚的利润前景和地方***招商热情吸引，以巨资押注最同质化的电池、组件环节。它们带来了资本，却严重低估了技术迭代、成本管控和周期波动的残酷性。
华东重机堪称最惨烈的样本。2023年高调宣布总计80亿元的光伏投资***后，其光伏业务营收虽快速增长，但毛利率始终为负，2024年低至-15.75%，彻底成为“业绩拖累项”。更致命的是，激进扩张直接引发债务危机，最终导致其光伏子公司负债超11亿元并走向破产重整。这场豪赌不仅拖垮了新业务，更迫使公司以“***价”剥离曾经的转型希望——数控机床业务，以求回血。这种“拆东墙补西墙”的困境，暴露了跨界者在缺乏产业纵深和技术护城河下的脆弱。
资本的本性是逐利，但光伏产业早已过了仅靠资本堆砌产能就能取胜的阶段。这些跨界者的失败，是市场对缺乏产业敬畏和长期战略的投机资本的一次集中清算。它们的离场，正在为行业剔除最不稳定、最易引发非理性价格战的泡沫产能。
巨头的算盘
从“断臂求生”到“重构秩序”
与跨界者的被动溃败不同，业内巨头的资产腾挪，则是一盘深思熟虑的棋局。它们的“退”，是为了更有质量的“进”。
一种策略是“断臂增肌”，优化资产结构。信义能源将天津一个174兆瓦光伏电站项目51%的控股权出售给地方国企，是典型案例.此举不仅快速回笼了5.15亿元资金，更重要的是，信义在让出控股权的同时，保留了电站的运营管理权和49%的股权收益。这标志着其角色从“重资产持有者”向“轻资产运营商”的微妙转变，以应对电价市场化带来的收益不确定性。即便是光伏组件龙头晶科能源，也不得不以8000万元出售旗下亏损的子公司，以换取超过5000万元的投资收益来改善报表。
另一种更深层次的博弈，则指向了产能本身。行业酝酿已久的“多晶硅产能整合收购平台”在2025年底落地，由通威、协鑫等硅料龙头牵头成立。这个平台的意图十分明确：通过市场化方式收储或整合过剩的硅料产能，从供给侧源头遏制“内卷”。这被视为行业自救、建立新秩序的关键一步。但这也引发了核心争议：资产如何定价？被收购者是拿钱离场，还是以产能入股继续留在牌桌上？这背后是不同势力对未来话语权的争夺。
甚至以国家电投、京能集团为代表的央国企，也加入了这场资产重组潮。它们批量转让早期开发、收益欠佳或非核心区域的光伏电站资产，并非看空行业，而是战略聚焦——将***和精力集中到收益更稳定、规模更大的风光大基地项目上。巨头的每一次资产出售，都在重新绘制产业的价值地图。
博弈的焦点
代价由谁承担？
所有自救行动都绕不开一个核心问题：消化巨大过剩产能的代价，最终由谁承担？
目前，行业正走在一条“市场化主导，政策与自律协同”的狭窄道路上。多晶硅平台的尝试是市场化并购的探索。同时，政策层面正通过提高技术、能耗标准来设立准入门槛，意图“扶优扶强”。金融端也在酝酿将企业技术先进性和ESG表现纳入授信评估，从源头抑制非理性扩张。
然而，不同环节的企业态度迥异。硅料环节集中度高，几大龙头较易达成共识。但到了电池、组件环节，由于企业数量众多、竞争更为零散，整合难度呈几何级数上升。有组件龙头企业负责人直言，建立类似硅料的联合体“没什么可谈的”。
更根本的分歧在于路线选择。有龙头企业曾呼吁国家层面参照钢铁、煤炭等行业，进行直接的产能总量控制和行政干预。但更多观点认为，当前过剩的很多是“先进产能”，行政“一刀切”并不合理，应让市场发挥作用，通过技术和质量竞争自然出清。这场关于“***之手”与“市场之手”界限的辩论，决定了行业出清的节奏与阵痛程度。
可以预见，2026年将是这场博弈的攻坚期。取消光伏产品出口退税的政策将于4月1日正式实施，这将进一步挤压单纯依靠价格优势出口的企业的生存空间，加速分化。真正的行业拐点，不在于有多少企业离场，而在于何时能建立“优质优价”的良性生态，让坚守者的技术创新能够获得应有的价值回报。返回搜狐，查看更多
