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隐身幕后三年，史玉柱这次真的要放权“90后”了 2026年能否再造一个“新巨人”？_游戏_行业_征途添加时间：2026-02-09 21:10:01
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
每经记者：张梓桐 每经编辑：余婷婷
2月6日晚，巨人网络年会现场，董事长史玉柱将副总裁聘书颁予两位年轻骨干：球球IP（具有商业价值的创意内容或品牌）赛道负责人王鑫宇与征途IP赛道负责人赵剑枫。这不仅是人事任命，更是巨人网络核心战略转向的标志性一幕——公司正将未来押注在年轻团队与新兴IP之上。
巨人网络董事长史玉柱 图片来源：巨人网络公众号
CEO（首席执行官）刘伟在介绍王鑫宇团队时表示：“我们平均年龄仅30岁的小分队，打造了一款全网热度超千亿次的游戏，不仅登上畅销榜前列、日活跃用户数突破千万，更在行业内创造了一个黑马神话。”这番话背后，是一家老牌游戏公司对“年轻化、产品力、市场热度”的重新定位。
更值得关注的是，巨人网络在今年1月初，市值一度悄然重返“千亿元”阵营（截至2月6日收盘，巨人网络市值812.98亿元）。回顾2018年至2022年，公司股价持续低迷，累计缩水近九成。
很少有人注意到，这场逆袭的核心变量，是一个从未正式官宣回归的“关键先生”——史玉柱。这位早在2013年就宣布退休、淡出公司日常管理的创始人，自2022年下半年起，以一种低调却强势的姿态，重新掌控巨人网络的航向。同时，他大胆启用年轻团队，将***向创新项目倾斜，将一度迷失方向的巨人网络，重新拉回正常轨道。
然而，步入2026年，中国游戏行业已步入“存量博弈+创新突围”的白热化竞争阶段，市场格局与增长逻辑发生了深刻变化：腾讯、网易依旧占据行业头部位置，持续垄断中重度游戏主流市场；米哈游、库洛游戏等新兴厂商则在细分赛道持续突围，挤压传统厂商生存空间，行业门槛大幅提升，“拼产品、拼技术、拼年轻化”成为存活的关键。老牌游戏公司若不加速转型，随时可能被行业淘汰，巨人网络的“年轻化”尝试，正是在这样的行业背景下做出的艰难选择。
告别《征途》依赖？扔掉数据枷锁，史玉柱的“游戏性”救赎
巨人网络千亿元市值的狂欢，看似是《超自然行动组》一款产品的功劳——这款2025年上线的游戏，凭借“搜打撤”核心玩法与微恐赛道定位，成为行业最大黑马之一，iOS畅销榜长期稳居TOP20以内，日活跃用户数突破1000万，甚至冲击了网易《第五人格》的市场地位。
但深入拆解就会发现，这款非共识爆款的诞生，是史玉柱产品理念回归、组织架构革新的必然结果。
在史玉柱重新介入之前，巨人网络的困境，本质上是一场“自我迷失”。这家靠《征途》MMO（大型多人在线游戏）赛道崛起的公司，长期困在过去的成功经验里，即便行业潮流快速切换，叙事逻辑迭代不止，其依旧执着于重度游戏的旧路径。自2015年《球球大作战》爆红之后，巨人网络再也没有拿出过现象级产品，多次赛道布局皆浅尝辄止，最终陷入“越努力越平庸”的怪圈。
对此，史玉柱倒是看得通透：问题的根源，不在于团队能力不足，而在于组织丢掉了核心——游戏的本质是“好玩”，而非数据好看。彼时的巨人网络研发团队，陷入了严重的“数据导向”误区：项目策划越做越大，团队人员越扩越多，却始终没有在玩家端完成充分验证，最终沦为“四平八稳”的平庸之作。
史玉柱在2025年征途IP二十周年寄语中曾明确发展方向，强调以“会玩、好玩、耐玩”为核心提升游戏性，聚焦年轻玩家需求优化产品，坚持“重玩家体验、轻短期收入”的理念。这个曾支撑《征途》崛起的铁律，被史玉柱重新搬回了巨人网络的核心研发准则中。
《超自然行动组》没有走行业共识的“标准爆款”路径，最终实现了“慢热爆发”——上线半年后排名快速攀升，同时在线人数突破100万，女性用户占比高达60%至70%。其小红书官方账号粉丝超220万人，成为巨人网络新一代大DAU（日活跃用户数）产品的先锋，也打破了巨人网络多年的爆款荒。
图片来源：新浪微博（超自然行动组）
紧随其后，《原始征途》首月流水破3亿元，《征途》系列玩家数量翻倍，《王者征途》新增用户超2500万。经典IP焕新与新品突围双线发力，推动巨人网络业绩反弹：2023年、2024年营收稳定在29亿元左右，归母净利润稳步增长；2025年巨人网络前三季度营收为33.68亿元，同比增长51.84%，净利润为14.17亿元，同比增长32.31%。
巨人网络能否真的“去史玉柱化”？
推动产品理念回归的同时，史玉柱深知，游戏是年轻人的事业，想要摆脱对过往成功的依赖，想要抓住行业新机遇，必须推动组织“去老化”，让年轻人真正掌握话语权。
事实上，史玉柱推动“去史玉柱化”、培养接班人的尝试，早在2011年就已开始。
彼时，他淡出日常管理，将业务交由刘伟等人负责；2016年推动管理层大改革，免掉百名干部、削平六层管理层级、推行工作室制，适配手游市场的发展节奏；2020年完成管理层年轻化换届，启用多名80后高管，但这些尝试始终未能达到预期——核心接班人先后离职，组织活力依旧不足，巨人网络始终未能跳出“征途依赖”。
这一次，史玉柱改变了策略：不再执着于寻找“单一接班人”，而是搭建“年轻化、闭环式”的组织体系；设立“征途”“球球”两大核心赛道，同时大胆启用年轻人才。
AI（人工智能）技术的布局也在持续深入，据《每日经济新闻》记者了解，2024年，史玉柱在内部曾明确提出，AI与游戏业务同等重要。此后，巨人网络加速构建AI工具平台，GiantGPT对话模型、巨人摹境AI绘画等相继落地，全面应用于研发全流程；在《超自然行动组》中，AI更是融入核心玩法，AI驱动的NPC（非玩家角色）不再是固定脚本的“工具人”，而是能语音交流、模仿***行为、主动参与对局的“对手”，彻底提升了玩家的沉浸感。
但值得注意的是，这场年轻化变革，自启动之日起就伴随着重重压力。2025年10月，巨人网络发布公告，被史玉柱称为“刘伟花数年挑选的接班人”的公司总经理张栋因个人原因申请辞职，刘伟重新回归，但他能否带领巨人网络持续推动核心IP年轻化转型，值得行业与资本市场持续关注。而“去史玉柱化”的命题，更是成为业界关注的焦点，考验着这家老牌游戏公司的转型决心与能力。
2026年，游戏行业赛道“内卷”加剧，微恐、竞技等热门赛道涌入大量竞争者，年轻团队想要在众多竞品中脱颖而出，难度大幅提升。更关键的是，业界普遍认为，“游戏性+年轻化+AI”的三角体系，能否成为巨人网络持续打造爆款的黄金法则仍存疑问——AI技术在游戏行业的应用已进入常态化，多数厂商都在加速布局，巨人网络的AI优势正在逐渐缩小。
与此同时，“游戏性优先”的理念，若缺乏史玉柱的严格把控，年轻团队能否坚守初心、不陷入数据导向的旧误区，仍未可知。此外，年轻团队虽有创新活力，但缺乏应对行业竞争、把控产品全局的经验，如何在激烈的市场竞争中持续做出符合玩家需求的产品，成为其面临的核心考验。
如今的巨人网络，早已不是那个困在过往荣光里的“老巨头”。但这场逆袭远未结束——投资者的高预期，需要更多爆款产品来支撑；年轻化组织的成长，需要时间来沉淀；AI技术的落地，需要持续的研发投入来深化。
史玉柱用三年时间，让巨人网络重新回到了行业主牌桌。未来，能否复制《超自然行动组》的成功，能否将“游戏性+年轻化+AI”的三角体系，转化为持续的竞争优势，将决定这家公司能否真正穿越行业周期，实现长久的高质量发展。而对于史玉柱而言，这场未官宣的回归，或许也是他对自己游戏初心的一次坚守与救赎。
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