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为什么我们科技水平超前了，消费却一直跟不上？_房地产_信心_姚洋添加时间：2026-02-15 06:50:01
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
阅读须知：本文内容所有信息和数据，均为作者查阅官方信息和网络已知数据整合解析，旨在让读者更清晰了解相应信息，如有数据错误或观点有误，请文明评论，作者积极改正！
（创作不易，一篇文章需要作者查阅多方资料，整合分析、总结，望大家理解）
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（创作不易，一篇文章需要作者查阅多方资料，整合分析、总结，望大家理解）
中国的科技，已经跑在了收入前面；而我们的消费，却被远远甩在了后头。
为什么越发达，越没人买单？北大教授姚洋给出了真正的答案。
不是因为老百姓没钱、没欲望，而是我们整个经济结构，已经走入了一个悄无声息但越来越致命的误区。
以前在《经济大家说》栏目中，姚洋直言不讳：“我们科技水平远高于人均收入水平”。
科技上去了，消费却下来了，这是非常反常的一件事。
问题的起点，是2018年。
这一年，美国发动对华贸易战，标志着全球供应链开始脱钩。中国的选择是对的：加快“硬科技自立”，提升供应链安全。
这无可厚非，也是每一个主权国家在面对外部风险时的应有之义。
但关键在于：我们在强化“科技优先”这一战略时，无意间把“消费、房地产和金融”都压到了对立面。
很多人开始思维定势地看待问题：搞消费、搞房地产=低端、落后；搞芯片、搞原始创新=高端、未来。
大众开始本能地排斥消费驱动的增长模式。而***某些层面也在强化这一倾向，把发展方向引上了一条“消费边缘化”的道路。
工业企业生产的东西越来越便宜，居民买东西的意愿也越来越低。
这不是技术提升带来的所谓“通缩螺旋”，而是一个致命信号：居民收入预期和消费信心出了大问题，把整个经济往下拽。
因为老百姓除了“敢花钱”，还得“敢负债”。而这一切的基础，在于一个词，房地产。
因为过去的高房价套牢了老百姓的心理，地方***没财力托底，居民也就不敢买、不敢换。
房地产的缓慢死亡拖崩了亿万民众的资产负债表，也压垮了整个消费体系的底部框架。
很多人以为“国补”“刺激消费”就能解决。错。姚洋点明了这背后的结构性盲区：我们搞的消费刺激，太小打小闹，缺乏动真格的结构性改革。
***花一点钱，搞点活动，撒点优惠券，虽然热闹，但没法救场。
因为真正拉动消费的主力在于资产预期的提升和收入信心的回归。
是中国的宏观政策思路，正被一种“技术迷信”捆住了手脚。
我们总觉得：“只要搞科技、拼高端产业，就能带动整体经济，让民众跟着受益。”
可是当这个飞轮摔进了“消费寒冬”，高科技就变成了高空独舞，
而底下的民众却连柴米油盐都捂着兜。
你不能让一个月入六千的人为国产光刻机欢呼，却连买个冰箱都要再三犹豫。
要破局，就得真正把“科技优先”和“消费拉动”两手抓起来，别让它们唱对台戏。
不是搞科技就不能搞内需，不是拼芯片就要放弃房地产。
反而，这些板块之间，本来就该形成结构性协同。
让科技去反哺制造，让制造带动就业，让稳定就业撑起消费信心。
而房地产，也要从金融资产回归为“基本公共品”，通过合理降价、规范地方债务、国有资本托底等方式，彻底重启这个消费信心的总开关。
未来的方向非常明确：
中国要成为科技强国，但更要科技消费型大国。
政策层面不能再“偷偷偏激”，暗地里搞“重技轻民”，必须正视消费的结构性枯萎。
房地产要么死去，要么重生，没有第三条路。***不能再犹豫。
消费不能靠撒钱刺激，而要靠基础资产和收入预期的稳定。
最关键的是，要恢复整个中产的信心，让人们不是存钱，而是愿意花钱。
总结
我们不是不富强了，而是信心出了问题；我们不是消费不起了，而是不敢再担当。
回归基本常识，是时候把那条“消费被边缘化的***铁轨”彻底拆掉了。
科技当然重要，但经济不能没有人心。国家更不能没了买单人。返回搜狐，查看更多
