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千问DAU逼近豆包，阿里等来顺风局？_用户_奶茶_产品添加时间：2026-02-15 14:00:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
文 | 象先志
文 | 象先志
一场请用户喝奶茶的免单活动，把千问DAU送上了7352万的高位。
同天（2月7日）豆包的DAU是7871万。豆包首次推出是在2023年6月，千问上线测试是在2025年11月——按照不少媒体的说法，千问只用了短短三个月，DAU就已逼近豆包三年的水平。
先想尽办法追平，再做留存，这是大厂的惯用打法。
但和以往互联网产品不同的是，阿里这次想要争夺的，是AI这个被称作“未来入口”的东西。
所以相比于讨论这波补贴热度过去后，千问还能剩多少留存，它身后阿里的姿态更值得玩味——毕竟这次阿里要应对的已经不是拼多多那样的局部挑战，而是一场关乎未来生存的全面战争。
几乎和千问DAU破7300万的消息同时放出的，还有阿里核心管理层在2026年初一次内部会议上的表态。
管理层鼓励团队，要继续大胆做闪购，三年内不要有（亏损的）负担。并且预计在2026年，淘宝闪购的全年投入比起2025年只多不少，即时零售将是重点。
这也是阿里这场AI入口之战下，淘宝闪购的新任务。
在“AI+电商”的战略版图下，阿里正举全集团之力，将一切核心***聚拢至核心战场。
阿里正在“打一种很新的仗”，以一种志在必得的姿态。只是和以往不同，这次阿里并没有一个像京东、美团又或是拼多多这样现实意义上的对手——又一次检验“创业精神”的时候到了。
技术革命面前没有“对手”
阿里历史上的几场关键战役，几乎都始于某位竞争对手的挑衅（划掉）。
2013年和腾讯争夺移动支付，2014年和京东卡位电商，再后来和美团争夺本地生活，2019年又在下沉市场被拼多多蚕食份额……移动互联网时代的阿里向来不缺对手。
可眼前的这场AI战事，却让大家站到了同一起跑线。
阿里推出千问，与其说是要追赶豆包，不如说是在等待时机。换句话说，豆包给阿里带来的危机感，可能还不如上面几位。
这背后暗含的一个巨大行业共识是，AI产品还未探索出一条清晰的商业模式。
Web 1.0时代的在线广告模式造就了谷歌、亚马逊和百度，移动互联网时代又诞生了美团、Uber和滴滴这样的超级应用。
然而在AI技术革命面前，类似的超级应用还没有出现，甚至没人知道它将会是怎样的产品形态。
有技术能力和能不能把能力变成钱是两回事，这是一个很严重的问题。
尤其现在的市场环境和十年前已经不能同日而语。过去烧钱，资本允许三五年内看到成果；现在的资本的耐心更少，投入后必须看到对应的新增量。
所以对阿里来说，只要豆包不能让流量形成闭环，它就不构成真正的威胁。
从这个意义上讲，阿里在这场战争里没有对手，它的“对手”是过去的自己，挑战在于能否孕育出一片新的名为AI的土壤，让曾经的业务在里面开花结果。
推出千问，说明阿里至少想清楚了路径。
这条路径随着年前这波30亿奶茶攻势逐渐清晰起来。
包括豆包在内的市面上大部分通用对话模型，本质功能只有一个——聊天，用途无非是获取信息、帮助决策、辅助创作等等，场景只存在于线上。
千问却是目前唯一一个靠命令AI就能实现奶茶点单的AI产品。
这完全是人类过去不曾有过的体验——阿里要的效果是让用户知道，AI不只能修图、算命、改周报，点奶茶这种“累活儿”也可以，着实在用户中间刷了一波存在感。
能够被C端感知，阿里一度可遇不可求的事。
AI的潜在力量被激发了。
放远一步说，一旦用户“能在千问点外卖”的心智建立，爆单不宕机，履约服务再一跟上，阿里凭借千问这个入口，可以激活既有的全链条消费生态。
把钱投进千问，再靠用户点餐反过来补贴家用，大闭环形成了。
如此看来，阿里在2025年花大半年时间整合外卖和酒旅业务，进一步补全集团的线下生态体系，倒更像是在为千问将来“开大”铺路。
已经有消息称，千问已完成和大麦、飞猪的接入，用户不仅可以在千问购买电影票，还能买到比航司更优惠的机票，这些都将可能在春节期间上线。
阿里“AI+电商”的野心版图正在显现，伴随这个目标出现的，还有它阔别已久的超强组织能力和作战体系。
阿里的全面战争
阿里在这场AI战事里表现得出奇灵活且团结。
从2025年夏天管理层决定要做AI原生的C端超级入口起，先是在9月从北京、广东调来上百名工程师，在阿里巴巴西溪园区C4楼做封闭开发。
几乎同期，又调来了阿里云、通义实验室、淘天和高德等业务团队一起做开发。
11月17日，对标ChatGPT最新5.1版本的千问上线公测。
这幅场面在2025年以前许久没有过了。
按照千问团队自己的说法，千问这场仗和闪购一样，不是千问自己也不是阿里智能信息自己打，而是集中了整个阿里所有的优势***，明确指挥官，统一指挥——一场阿里的全面战争。
这就和2020年前后阿里对战拼多多时的状态形成了鲜明对比。
拼多多崛起时，阿里大公司病缠身，组织庞大，决策效率低，也没有扎根到地上，于是下沉市场流量被拼多多劫走，市值也一度被拼多多反超。
事后总结，阿里已经错过阻击拼多多的最佳窗口。
阿里此前似乎已“不顺”了很久，短***和直播时代讲不出新故事，在本地生活领域被美团压着打，曾经骄傲的企业文化也在不断被妖魔化，股价下跌严重……拼多多就像是那最后一根稻草。
转机发生在2023年9月。
继张勇6月卸任阿里集团董事会***兼CEO后，阿里9月宣布创始班底回归，蔡崇信、吴泳铭分别任阿里巴巴集团董事会***和CEO。
阿里随即开始重新调整战略，梳理业务；创始人马云也开始频繁显身，重提“创业精神”，在各业务露面“刷脸”。
这次调整给阿里带来最最直接的改变是，集团有指导统一作战的指挥官了。
在员工士气不足、AI大势已来的阶段，一个头脑清晰、有能力、有远见的领导者出现显得尤其重要。
新上任的CEO吴泳铭被证明是这样的人物。阿里近两年重要的战略和落地均由吴泳铭推动，譬如他就成功说服马云，“AI有机会把阿里巴巴打造成一个世界级公司。”
阿里由此得以全面推进AI化，让AI驱动成为最重要的战略。
据千问团队，决定做千问，也是吴泳铭拍板的结果，他认为阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口。
吴泳铭的“投资人风格”，区别于张勇的“财务人风格”，也让阿里成为一支更敢冒险的团队——鼓励团队继续大胆做闪购、三年内不要不担心亏损是很好的说明。
可以说阿里今天所有的结果，几乎都源自吴泳铭两年前判断的起点。
2025年是对阿里两年前组织调整成效的一次集中检验——淘宝闪购峰值破亿、千问DAU实现追赶，它开始“小有成绩”，证明自己依旧能打。
连马化腾也赞赏，阿里能调动整个阿里生态来服务千问，组织效率很不错。
在写给全体员工的“2026新年家书”里，吴泳铭更掩饰不住喜悦，“今年几场 ‘大仗’我们都打得漂亮。”
阿里“2026新年家书”全文
阿里开始打顺风局了，扫去低迷之后，时运或许会造就一个新的阿里。返回搜狐，查看更多
