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争夺春晚：人形机器人集体登上国民舞台的生存暗战_企业_宇树_界面添加时间：2026-02-17 18:25:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
界面新闻记者 | 徐美慧
界面新闻编辑 | 文姝琪
界面新闻记者 | 徐美慧
界面新闻编辑 | 文姝琪
今年的春晚，不仅是面向全民的科技秀场，更像是一场人形机器人赛道的生存暗战。
当晚的舞台上，各家企业纷纷亮出底牌：松延动力的双足与仿生人形机器人与蔡明同台演绎小品；宇树机器人通过腾空、出拳及高难度空翻大秀武术功底；魔法原子的人形机器人化身歌舞伴舞，***通用则跨界参演了贺岁微电影。
机器人登上春晚舞台可以回溯到2016年。当年，优必选以540台Alpha小型人形机器人集体表演亮相，随后又陆续三次登上春晚舞台。此后，宇树也曾在2021年牛年春晚展示机器牛“犇犇”。
直到2025年春晚，宇树的人形机器人H1穿着花棉袄转着手绢登台，实现了现象级破圈，被行业视为人形机器人走向大众视野的里程碑***。
如果说去年宇树登台还属于“一枝独秀”的惊艳，那么到了2026年除夕夜，这条赛道变得前所未有的拥挤。宇树、魔法原子、***通用、松延动力四家公司先后登台，将春晚变成了一场激烈的“卡位战”。
图片来源：央视新闻
“这标志着人形机器人产业正从单纯的‘技术秀场’迈入‘规模化品牌竞争’的早期阶段。”CIC灼识咨询副总监张笑璐向界面新闻记者指出，企业集体登台，核心意图在于争夺大众的认知心智，为后续B端（企业）和C端（用户）市场的客户信任建立铺垫。
这种“组团”现象背后，是资本态度的剧烈转变。一位具身智能领域投资人向界面新闻记者透露，2025年春节后，机构决策层从嫌弃项目“太贵、难落地”，直接转向了“反思投得不够多”的焦虑。
然而对于企业来说，这张入场券并不便宜。
此前市场一度传闻，今年春晚的合作门槛极高，甚至有传言称由于竞争激烈，部分席位涉及巨额赞助，或达1亿元人民币。虽然未有企业公开回应具体金额，但智元机器人的一则声明侧面印证了这场“卡位战”的高昂代价。
2月2日，智元公开表示不会参加春晚，理由是“在预算有限的前提下，优先保障具身智能技术及产品研发的费用”。
那么，既然代价高昂，为何各家依然争相涌入？
牌桌上的玩家各有盘算。业内人士认为，头部企业登台意在“防御卡位”，高估值独角兽则急需确立“头部形象”。
对于松延动力这类成立仅两年的年轻公司，春晚则是一个巨大的品牌放大器。松延动力创始人姜哲源向界面新闻记者表示，销售本质上是一个漏斗，第一层是曝光，第二层是线索转化。所以说，春晚能带来几何倍数的曝光，提升新品牌认知的国民度。
张笑璐同样认为，尽管今年多家企业同时亮相会让单一品牌的“惊艳效应”和话题独占性减弱，但作为一场顶级曝光，它不仅能向资本市场释放技术与潜力信号以助推融资，更能直接撬动与B端及***的合作，对获取***订单、大型企业POC（概念验证）项目具有关键推动作用。
另一名具身智能投资人则向界面新闻记者提供了另外一种视角的解读：春晚的屏幕消解了公众的心理距离。这种“被看见”的价值，是机器人在其他场景实现商业化落地的社会心理基础。
智元机器人相关负责人在接受界面新闻***访时也提及了这一层社会价值。该负责人表示，机器人登上全民舞台是具身智能从B端走向C端认知的重要标志，这意味着技术已发展到足够稳定、友好的阶段。对公众而言，这将推动机器人完成“从工具到伙伴”的认知升级。
图片来源：智元
在聚光灯之外，行业竞争早已白热化。
据CIC灼识咨询调研认为，人形机器人应用场景已从早期试点验证，逐步拓展至工业上下料、精密装配及仓储物流等实用领域，真正完成了从“昂贵玩具”到“生产工具”的身份转变。
瑞银证券中国工业行业分析师王斐丽此前在接受界面新闻等媒体***访时预估，2026年全球人形机器人出货量预计在3万台左右。在一个尚未完全爆发的市场里，拥挤着数百家创业公司，每一家都急需证明自己的身位。
作为本次春晚多家机器人企业有合作关系的供应商，睿尔曼智能科技创始人兼CEO郑随兵在接受界面新闻记者***访时表示，春晚舞台对稳定性有极高要求，这不仅是机器人的秀场，同样也是国产核心部件成熟度的试金石。
实际上，这种渗透正在发生。多位供应链企业相关人士向界面新闻记者表达了类似的期待，希望未来站在春晚舞台的机器人搭载的都是国产核心部件。尽管目前部分合作仍以间接方式进行，但这标志着国产供应链已具备支持高强度表演的可靠性。
然而，当多家机器人都能在台上完成类似的空翻与高难度动作时，是否意味着硬件门槛已经消失？
在张笑璐看来，基础运动硬件的供应链确实正趋于成熟与“平权”，但高端硬件与系统性的技术壁垒正日益凸显。张笑璐指出，真正的护城河在于核心零部件的自研与供应链整合能力、具身智能大模型以及低成本、高效率的数据积累与工程化能力。
郑随兵也指出，当前行业存在明显的“剪刀差”，一边是聚光灯下基于未来想象的巨大热情，另一边则是必须面对的交付答卷。
“掌声属于精彩的表演，但订单只属于能解决实际问题的能力。”郑随兵认为，2026年是规模化商用元年，能否拿到订单，不取决于在台上翻了几个跟头，而在于能不能在工厂里每天稳定工作，能不能把投资回收期控制在16个月以内。
“客户心中有一把尺，技术从‘表演’走向‘实用’，机器人企业必须精准解决用户的实际痛点，而不是创造伪需求。”郑随兵表示。
这正是目前行业的痛点所在。
王斐丽指出，目前制约人形机器人爆发的核心瓶颈依然在“大脑”。现在的VLA模型并非天生为机器人设计，缺乏真实物理世界的数据积累，具备局限性。
在她看来，人形机器人的“电动汽车时刻”（或称之为“ChatGPT时刻”）在未来5年内恐怕很难发生。当下的繁荣，更多是由AI大模型技术溢出效应带来的资本热潮，而非终端需求的真实爆发。
这种繁荣在2026年或将迎来现实检验。
经历春晚为机器人行业带来的高光时刻后，张笑璐向界面新闻预测，今年行业将迎来一波企业间的分化。资本市场的估值逻辑正从追捧“概念与热度”，转向审视“可验证的落地进度与营收能力”，***将快速向头部企业集中。对于无法在商业化上实现闭环的企业而言，面临的或许将是残酷的估值回调甚至淘汰出局。返回搜狐，查看更多
