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春晚“***摔”以后，63万元机器人被秒抢_宇树_松延_王斐丽添加时间：2026-02-21 12:00:01
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
每条路径都各自存在挑战。
来源：凤凰网财经
醉拳的意境，在于踉跄之间自有章法。而中国机器人产业的临界点，恰好在2026年的除夕夜，悄然到来。
当宇树科技的机器人在《武BOT》节目中“摔倒”在地，随即又一个鲤鱼打挺站了起来，电视机前的观众们议论纷纷，“是故意的，还是失误？”
对此，宇树CEO王兴兴给出回应称，“剧情需要，打醉拳的时候有要倒不倒的状态，如果机器人倒了以后再自己站起来，会非常帅，非常符合醉拳的意境”。
以往机器人上春晚，多是拼稳定性、拼队形变换，这次《武BOT》却让技术去服务剧情和艺术表达。这一摔，摔出中国机器人的技术底气，也摔出一个即将爆发的市场。
从“***摔”到“真香”，这背后究竟发生了什么？
01
从独舞到群像
如果说2025年春晚是宇树科技的独角戏，那么2026年则是一场真正的团体赛。松延动力、宇树科技、魔法原子、***通用四家国产机器人企业首次联袂登台，各自亮出看家本领。
松延动力的机器人在小品《奶奶的最爱》中后空翻稳稳落地，宇树科技的G1在《武BOT》里故意摔倒又自主站起，魔法原子的Z1在《智造未来》中与明星同台共舞，***通用机器人在微电影里收拾碎杯、夹起烤肠......
人们看见的，不再只是2025年《秧BOT》那支只能转手绢的独舞队。四家机器人企业、横跨四个节目、涵盖小品歌舞微电影——春晚史上机器人阵容最庞大的一次亮相，在除夕夜完成从技术单点展示到产业阅兵的转身。
但真正点燃观众热情的，不是有多少台机器人上了台，而是这些机器人展示令那些曾经遥远的想象，有了落地的轮廓。
宇树的那一跤，摔得“太像人”了。踉跄、失衡、触地、鲤鱼打挺，整套动作行云流水。有观众以为是直播事故，甚至担心会不会影响节后股价。直到官方揭晓这是设计好的桥段，人们才恍然，这一摔是是机器人在将倒未倒之间对动态平衡的极致掌控。
比技术更动人的，是冰冷的机械被赋予一抹江湖豪气。当机器人学会用拟人化的方式讲故事，技术逐渐有了温度。
而在《奶奶的最爱》里，松延动力的仿生机器人复刻出蔡明的音容笑貌，与小辈插科打诨、围炉唠嗑。
图片来源于网络
登上春晚舞台之前，松延动力更被大众熟知的产品，是去年北京亦庄人形机器人半程马拉松那个努力奔跑冲线的“小顽童”N2。这次的“1：1复刻蔡明”，则展示了表情、精细动作更高的自由度、运动流畅性与平顺度。
而当机器人和奶奶互动，想必不少观众想到了自家的老人，闪过如果自己不在家，机器人能够陪伴长辈的念头。养老看护、情感陪伴、家务辅助……机器人不再只是舞台上翻跟头的杂技演员，逐渐成为可以走进家庭、填补陪伴空缺的硅基家人。
图片来源：社交平台截图
外界的热情更直观地体现在电商平台上。除夕当晚10点，京东上架了包括春晚同款机器人在内的多款机器人。活动上线几分钟内，魔法原子、宇树科技、松延动力等品牌的机器人即被抢购一空。
其中，***通用两台价值近63万元的Galbot G1（未补贴的价格为69.99万元）被瞬间抢购。
图片来源：电商平台
02
“卖爆”背后，市场的冷思考
春晚的曝光效应立竿见影，资本市场同样闻风而动。多家机器人企业已完成股改或被传筹备上市，2026年预计将迎来一波上市潮，春晚也因此被戏称为机器人企业的超级路演舞台。
然而，新一轮狂欢背后，行业的真实处境远比舞台上复杂。
瑞银证券中国工业行业分析师王斐丽日前指出，人形机器人当下仍处早期阶段，“大脑”是制约产业商业化的核心因素。
“人形机器人现在就像刚刚出生的小朋友，面对这个世界，没有任何的东西（即数据）让他训练成长。哪怕他出生就是一个非常聪明的小朋友，他也不可能得到成长。”王斐丽认为。
从性能角度而言，现有的人形机器人产品，尚未完全满足下游客户的实际需求。因此，尽管各方都期待人形机器人能够尽快上岗，但有效订单与***购意愿仍不足。
据初步统计，2025年全球人形机器人出货量为1万多台。王斐丽保守判断，2026年全球人形机器人出货量约为3万台，随后按照数万台的量逐年增长，在2030年达到15万台左右，到2035年有可能突破100万台。
当行业迈过机器人会跳舞就能卖爆的野蛮生长阶段，无论技术如何尖端、设计如何优秀，最后必须形成可交易的产品，才能最终产生经济价值。
当前，机器人的应用场景正从娱乐展示向工业、商业服务拓展。松延动力已进入高校实验室和中小学课堂；***通用在新零售、药品分拣等场景规模化应用；中国石化也研发机器人承担加油站能源加注工作。
但整体而言，这些场景对机器人通用性要求较低，而深度服务业与家庭场景需要完成更为复杂的任务，对技术、成本要求更高，大规模落地仍需时日。
面对实干要求，行业分化出三条主流技术路径。一是VLA（视觉语言动作）模型路线，追求通用智能，试图让机器人像人类一样通过视觉感知、语言理解。二是世界模型，核心是构建“数字世界”，在AI系统内部构建物理世界的模拟器，让机器人能够预测自身行动的后果。三是分层决策与软硬件协同路线。
每条路径都各自存在挑战。VLA的优势在于其强大的语义理解能力，短板在于对物理精度和安全约束的保障需要额外的工程手段，且其推理延迟、模型可解释性和系统验证的难度都相对更高。
世界模型的高保真仿真、复杂动力学建模，都需要庞大的算力支撑与成本投入，这将是一笔非常大的开销。如何构建足够多样化的仿真环境以覆盖现实世界的复杂性，也是需要解决的问题。而分层决策，则在复杂任务的系统集成和实时性上面临考验。
无论如何，续航功耗、实时响应能力与维护成本，成为检验所有技术路线的试金石。春晚掌声渐歇，这些钢铁舞者并未退场，它们正在走入真实的世界，接受远比舞台更严苛的考验。
*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表i黑马立场。
黑马精选
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