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手机卷不动了，机圈都开始搞跨界，谁能干成第二个 “ 小米 ” ？_vivo_产品_胡润添加时间：2026-02-06 16:35:03
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
今天的机圈，又有大瓜。
先看这个：
“ 2025 胡润中国 500 强 ” 数据刷新，信息量有点大，小米首次闯进该榜单前 10 ，且也是第一次超过了华为。
以这个榜单作参考，意味着小米的综合实力登上新台阶，成功从单一手机公司转型成了 “ 人车家全生态 ” 科技公司。
看这前 10 里面，没有一家是纯手机企业。
正因为小米转向，将手机业务从 “ 性价比之路 ” 调整为 “ 高端化突破 ” ；加上汽车业务爆发式增长，才共同推高了小米的企业价值。
公式代入进机圈，现有的手机厂商，要做更大更强，势必要尝试转型。
至少不能只靠手机产品去搏未来。
现在的手机多卷啊，都已经迈进存量竞争的阶段，不找点新路子，怕是很快就掉队了。
但总不能都要去复刻小米的 “ 车路 ” 吧？
还是要结合各大厂的现有优势去发掘！
vivo 这边，今天曝出重磅消息：
内部近期已经立项 Vlog 相机，产品或将对标大疆 Osmo Pocket 系列，首款新品预计今年发布。
也有爆料称，这款产品大概率会和搭载骁龙 8E5 芯片的重磅旗舰 vivo X300 Ultra 同场公开；
内部代号可能是叫 vivo Pocket ？
反正这些先做个参考吧，不过能想到的是，要是 vivo 来做运动相机，确实有盼头。
一方面，vivo 做手机这些年沉淀了核心技术，可以直接复制过来用；
例如折叠机身、“ 微云台 ” 防抖、自研的 V3+ 影像芯片等等，再配合定制的蔡司镜头、LYTIA 传感器，以及手机的影像算法能力；
更牛的是可以和旗下的手机、平板跨生态联动，要是能将拍摄的素材一键导入，妥妥的 “ 王炸 ” 啊。
所以消息一经公开，网友们的呼声还是很高的：
“ vivo 这几年手机摄影做的还是挺好的，但愿这款相机摄影素质也不错，顺便把价格打下来。 ”
“ 以 vivo 的影像实力，绝对大卖。 ”
“ 早该给大疆上点强度了。 ”
“ 手机厂商参与运动相机赛道，对大疆影石来说真是灾难性的了。 ”
“ 早就该做了，我早就幻想着有一个产品，把那些 Ultra 系列手机的镜头模组扣下来做成单独的云台防抖小相机...... ”
确实有那么点降维打击的意思。
手机厂商要直接切入运动相机市场，几乎没啥门槛。
目前市场需求也时机正好，户外运动、网红博主、短***日常记录等需求用户助推了该品类的市场销量。
同时这几个手机大厂，不仅有现成的供应链优势，用户基数也大；
而且还能差异化推出性价比高的 “ 爆款 ” 产品，包括前面提到的和手机生态联动等等。
对于 vivo 而言，这条路打通了，不仅能打破现有的市场增长瓶颈，还能补全自家的影像生态，算是手里多了一张 “ 王牌 ” 。
另一方面，从现有的运动相机主流市场来看，确实需要 “ 鲶鱼 ” 搅局；
不管是专业配置上的互卷，还是产品多样化发展，都是利好。
最主要的，可以给消费者带来更多选择。
总之，打心底希望 vivo 能做成功。
虽然说挤进开头说的胡润年度财富榜前十（仅作参考）还要面对更大的挑战，但跨界也是技术能力的横向突围；
能用心持续为用户创造更好的产品，消费者自然也会 “ 用脚投票 ” ，好歹也是一场双向奔赴吧。
确实希望未来有更多 “ 小米 ” 崛起，共同为中国科技创新事业添砖加瓦......
参考资料：
vivo、小米***，胡润百富，飞瓜数据，新浪微博等等
编辑：CR
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