最新公告：
最新资讯
全国服务热线:联系我们
400-123-4657
- 地址：
- 广东省广州市天河区
- 邮箱：
- admin@youweb.com
- 电话：
- 400-123-4657
- 传真：
- +86-123-4567
快评丨春节撒钱45亿，大厂推广AI应用只剩“红包战术”了吗？_用户_奶茶_App添加时间：2026-02-07 12:50:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
AI应用价值的实现，需要时间沉淀、技术迭代与场景深耕，这注定是一场耐心竞赛
眼下，大厂春节AI流量战的战况正在升级。据北京日报报道，2月6日上午，千问App“春节30亿大免单”正式上线，发动奶茶攻势，邀请全国人民用AI一句话免费点奶茶。活动上线不到3小时，通过千问App已下单超过100万单奶茶。随后，“千问 免费奶茶”“千问登顶AppStore第一”等话题登上微博热搜，引发热议。
事实上，除了阿里，字节跳动、腾讯、百度也先后官宣春节期间的AI应用营销***。截至目前，今年春节大厂已为用户准备了45亿元红包。场面热闹非凡的背后，几个问题也随之浮现：2026年，推广AI应用只剩“砸钱”这一条路了吗？用“补贴”换来的下载量，能否变成真正的用户量？
↑互联网大厂AI豆包、千问、文心、元宝的红包大战。图据视觉中国
回望移动互联网历史，从支付到外卖，从打车到买菜，补贴战似乎屡试不爽。其核心逻辑很直白：用金钱购买用户的初次体验，培养使用习惯。这套打法对功能明确、效用即时的工具也很奏效。比如，支付红包换来一次绑定，外卖补贴换来一次APP下载，交易清晰且直接。
这次，千问App选择将奶茶作为切入点，试图绑定高频消费场景，打造“一句话购物”心智。其允许用户通过简单指令领取25元无门槛券，实现0.01元喝奶茶等饮品，直接引发全网薅羊毛热潮。订单量瞬间爆发，也印证了补贴的拉新能力。
但有必要思考的是，热度过后，用户记住的是“用千问省了钱”，还是“千问AI真好用”？千问的AI内核在这场活动中，似乎更像一个优惠券分发器，其作为智能体的独特价值反而模糊了。
腾讯元宝试图将10亿红包深植社交生态。“抽奖”“分享做任务”“口令红包”，玩法充满游戏性和裂变属性，旨在复刻微信红包的成功路径。但社交链带来的下载量，却未必能保障活跃度。抢红包和用AI聊天毕竟是两种截然不同的行为，考验的还是AI能否创造新的社交趣味。
大厂们撒钱，终极目的是将用户引入自家AI围墙。阿里想通过千问连接电商支付，腾讯希望元宝巩固社交版图，百度渴望文心融入搜索服务。红包是引人进园的“彩头”，但用户入园后是否愿意停留，仍取决于园内景致（AI核心能力与生态服务）是否足够吸引人。这关乎的是智能、信任与长期价值的判断，如果缺少商业可持续性与用户粘性，“彩头”过后用户也终将散去。
也因此，说大厂只剩红包这一种打法或许过于绝对，但当前战况无疑凸显了一种行业性的焦虑与路径依赖。在AI技术尚未带来颠覆性体验、杀手级应用仍未普及的阶段，利用最熟悉的互联网流量玩法抢占入口，成了一种看似必然的选择。
只是这种策略也存在天然短板，它混淆了用户获取与价值交付。红包可以解决“第一次尝试”的问题，却无法回答“第一百次使用”的理由。AI应用的留存与深化，依赖于它能否真切地提升效率、激发创意或陪伴成长，提供稳定、可靠、乃至超越预期的智能服务。换句话说，AI应用价值的实现，需要时间沉淀、技术迭代与场景深耕，这注定是一场耐心竞赛，而非一场疾风骤雨式的红包战役所能达成。
45亿的红包雨，可以浇灌出榜单上短暂绽放的数字之花，但这场春节流量盛宴只是序幕，真正的考验，还在于此后无数个寻常日子里，AI应用如何用每一次切实有用的回应与陪伴，赢得用户心甘情愿的长久停留。
红星新闻特约评论员 毕舸返回搜狐，查看更多
